Els anuncis ja han començat a arribar als mòbils per "bluetooth" mentre vas passejant o quan entres a un local. El sistema tècnic es basa en la instalació en un àrea elegida (faroles, cabines, valles, stands, locals comercials, oficines) d'un aparell denominat punt d'accés que detecta mitjançant bluetooth el mòbil d'un usuari que passa prop d'ell, en un radi de fins 100 metres.
http://www.elpais.com/articulo/economia/grandes/marcas/comerciales/lanzan/publicidad/movil/elpepueco/20070612elpepieco_2/Tes
dimarts, 12 de juny del 2007
divendres, 8 de juny del 2007
Más vale tarde que nunca
El president de El Corte Inglés haurà de tornar quatre milions d'euros a Hisenda per un deute contret l'any 1991.
http://www.elpais.com/articulo/economia/presidente/Corte/Ingles/tendra/devolver/millones/Hacienda/elpepueco/20070607elpepueco_10/Tes
http://www.elpais.com/articulo/economia/presidente/Corte/Ingles/tendra/devolver/millones/Hacienda/elpepueco/20070607elpepueco_10/Tes
dimarts, 5 de juny del 2007
Los Consumidores Somos Los Que Decidimos Las Empresas
Todas las personas que han ido a comprar a un supermercado no compran un producto por inercia, es decir, no se fijan en si comprando esa marca modifican el ámbito social o no. Especificando mejor, el consumidor compra según sea su necesidad pero no es consciente del poder que tienen, ya que son capaces de modificar poco a poco las estrategias de cada empresa.
Como bien sabemos, las empresas se promocionan gracias a diferentes medios de comunicación, como son la televisión, la radio, la prensa…con ello consiguen que su producto sea conocido por mucha gente, pero eso si, no todas las empresas poseen tanto dinero como para poder hacer tanta publicidad y darse a conocer.
Las grandes empresas que son las que llegan a más gente son las que más hacen publicidad, bien sea por miedo a ser arrebatadas o bien por mantener su reputación.
Según Josep Mª Lozano, director del Institut persona Empresa i Societat de Evade, las personas no pueden comprar por comprar, es decir, que deben comprar según unos criterios, puesto que todo esto se analiza, se observa y con ello se consigue beneficiar y perjudicar a diferentes empresas.
Esta por verificar que el consumidor no compra a una empresa por beneficiarle, pero si que es cierto que llegan a no comprar un producto por haber tenido malas experiencias con alguna marca en concreto.
En definitiva, nosotros somos los que elegimos el futuro, así que tenemos que ser capaces de consumir un bien después de analizarlo.
La Marca Que Huele A Flor
Aún no se ha dado un veredicto final sobre el poder utilizarse esta técnica, pero desde luego que si la aceptan dentro de uno años inventaran otros mecanismos para promocionarse que serán mas allá de lo creíble.
divendres, 1 de juny del 2007
Missió impossible IV: joves solters busquen pis de propietat
Els joves han d'utilitzar el 69% del seu sou per comprar un pis.
http://www.elpais.com/articulo/economia/jovenes/tienen/usar/69/sueldo/comprar/piso/elpepueco/20070601elpepieco_14/Tes
http://www.elpais.com/articulo/economia/jovenes/tienen/usar/69/sueldo/comprar/piso/elpepueco/20070601elpepieco_14/Tes
dimecres, 30 de maig del 2007
La marca que huele a flor
Aparece una nueva forma de tener una marca por el olor.Como este articulo habla de una empresa que quiere que su marca sea el olor de una flor determinada. Me parece bien,que cada vez haya más formas de obtener marcas diferentes,pero por un olor pueden aparecer conflictos entre las empresas,porque no es una marca que se representa gráficamente o con un nombre. Es muy difícil diferenciar entre olores y más aun si son de la misma raíz por ejemplo,que una empresa tenga la marca de un olor a césped y aparece otra empresa con la misma marca pero en vez de ser un césped en verano ella tiene un olor de un césped en invierno,por eso no se puede comparar ni probar que se ha copiado la marca(el olor); así, es mejor que una marca sea con un nombre y una anagrama para facilitar la operación de saber sí la marca se ha copiado o no.
La marca que huele a flor
Este artícle, va de que apareix una nova forma de tindre una marca per l'olor. Per exemple, l'empresa aquesta que ix a l'article vol que la seva marca siga l'olor a flor.
A mí em pareix molt bé que vulguen una marca d'olor qualsevol empresa per fer publicitat i tindre una marca ingeniosa i única, però pot haver un conflicte en l'olor perquè, si un dia una empresa anomenada "A" fica que la marca seva és l'olor a cesped, però al mes següent apareix una empresa "B" que utilitza la marca d'olor a cèsped i l'empresa "A" vol demandar-la i la "B" diu que es un olor diferent, l'olor a cèsped d'estiu i com no hi han proves per dir que s'ha copiat l'olor queda absolt en el juzgat i no paga res.
Així que en definitiva, que la marca siga una olor, està un poc mal, perque si es copia l'olor d'una marca, no es pot comparar, ni provar que s'ha copiat.
dimarts, 22 de maig del 2007
El joc d'adivinar les marques
Pasar horas y horas delante del televisor pudiera parecer una actividad por completo inútil… pero no ! Hoy le sacarán provecho a todo lo aprendido con la caja tonta ! ¿Quien recuerda la contraseña de su tarjeta de crédito? Seguramente nadie… pero lo que si tenemos grabado en la memoria son las miles de marcas que aparecen en televisión cada día. Logos de coches, bebidas, bancos, electrodomésticos y un interminable etcétera podriamos reconocerlos antes que a nuestra propia madre. Y ahora va a quedar definitivamente demostrado… con el juego de adivinar marcas ! El funcionamiento es el habitual: introducen la solución y al instante les dirá si es correcto o no. Usen los comentarios de esta entrada para pedir o dar pistas. Nunca pongan el resultado. Suerte !
dilluns, 21 de maig del 2007
Causes per les quals deixariem de comprar a una empresa
Per què els consumidors compren els productes d’una empresa aquesta ha d’assegurar, almenys, una qualitat mínima. Ha de tenir els consumidors satisfets i açò ho aconseguirà mantenint-los informats, garantint la higiene i seguretat dels seus productes i respectant el medi ambient entre altres coses.
Hi ha actituds que no se’ls poden permetre a les empreses com, per exemple, el no respectar els drets humans, utilitzar mà d’obra infantil, anar contra el Tercer Món, discriminar per raça, gènere, etc. Tot açò deuria provocar una actitud de rebuig per part dels consumidors cap a les empreses, però, pareix ser que no és així. Aquestes ens atabalen contínuament amb publicitat de tot tipus, inclús ens enganyen venent productes dels quals diuen que tenen unes característiques que en veritat no tenen. Nosaltres ens deixem enganyar i no ens n’ adonem que fan açò, ni que abusen del seu poder, cometen fraus i corrupció, etc.
Així i tot, crec que no sempre és tant fàcil deixar de comprar productes inclús sabent que les empreses fan coses malament. I, tampoc es poden deixar de comprar productes per totes les causes injustes. Per exemple, si en una empresa es fan contractes escombraria o hores extra no pagades podem estar en contra però no crec que jo deixara de comprar eixe producte.
Per tant, a moltes empreses es cometen moltíssimes situacions injustes contra les que cal lluitar, però no és tant fàcil deixar de consumir un producte determinat, sobretot tenint en compte la publicitat.
Hi ha actituds que no se’ls poden permetre a les empreses com, per exemple, el no respectar els drets humans, utilitzar mà d’obra infantil, anar contra el Tercer Món, discriminar per raça, gènere, etc. Tot açò deuria provocar una actitud de rebuig per part dels consumidors cap a les empreses, però, pareix ser que no és així. Aquestes ens atabalen contínuament amb publicitat de tot tipus, inclús ens enganyen venent productes dels quals diuen que tenen unes característiques que en veritat no tenen. Nosaltres ens deixem enganyar i no ens n’ adonem que fan açò, ni que abusen del seu poder, cometen fraus i corrupció, etc.
Així i tot, crec que no sempre és tant fàcil deixar de comprar productes inclús sabent que les empreses fan coses malament. I, tampoc es poden deixar de comprar productes per totes les causes injustes. Per exemple, si en una empresa es fan contractes escombraria o hores extra no pagades podem estar en contra però no crec que jo deixara de comprar eixe producte.
Per tant, a moltes empreses es cometen moltíssimes situacions injustes contra les que cal lluitar, però no és tant fàcil deixar de consumir un producte determinat, sobretot tenint en compte la publicitat.
dissabte, 19 de maig del 2007
divendres, 18 de maig del 2007
Què tenen a veure els "post it" amb "scotch brite"?
Entra en l'enllaç següent i ho sabràs...
elpais.com
elpais.com
La Sexta li roba la cartera a Telecinco en la Fórmula 1
La cadena Telecinco acaba de perdre els drets de retransmissió de la Fórmula 1, que està aconseguint índexs d'audiència molt considerables i desconeguts fa uns anys per l'automobilisme a Espanya. Es tracta d'una adquisició amb un clar interès d'aconseguir quota de mercat per La Sexta que està fent una aposta molt forta per les retransmissions esportives tant en futbol com en bàsquet.
Expansion.com
Expansion.com
dijous, 17 de maig del 2007
Frases per pensar
Aquí teniu tota una sèrie de frases relacionades amb l'economia:
- "Farien falta tres planetes com el nostre si tothom tingués el nivell de vida d'un europeu".
- "Els ingressos de les 50 empreses més grans del món són més elevats que la renda conjunta de 160 països".
- "La despesa militar mundial és 20 vegades superior als diners necessaris per erradicar la fam".
- "L'esperit mercantil i l'afany de lucre han fet més bé per moltíssima més gent pobra que tot l'ajut humanitari i tots els crèdits tous concedits per tots els governs i totes les ONG del món juntes".
- Cap a l'any 2025 més de 4 mil milions de persones, la meitat de la població mundial, no tindrà accés a l'aigua potable. (Si no es fa res per evitar-ho, naturalment).
- La falta d'aigua potable és l'origen de moltes malalties.
- A Espanya hi ha 8 milions de pobres, el 20 % de la població.
- Produïm entre tots, però no ens repartim el producte entre tots.
- "Farien falta tres planetes com el nostre si tothom tingués el nivell de vida d'un europeu".
- "Els ingressos de les 50 empreses més grans del món són més elevats que la renda conjunta de 160 països".
- "La despesa militar mundial és 20 vegades superior als diners necessaris per erradicar la fam".
- "L'esperit mercantil i l'afany de lucre han fet més bé per moltíssima més gent pobra que tot l'ajut humanitari i tots els crèdits tous concedits per tots els governs i totes les ONG del món juntes".
- Cap a l'any 2025 més de 4 mil milions de persones, la meitat de la població mundial, no tindrà accés a l'aigua potable. (Si no es fa res per evitar-ho, naturalment).
- La falta d'aigua potable és l'origen de moltes malalties.
- A Espanya hi ha 8 milions de pobres, el 20 % de la població.
- Produïm entre tots, però no ens repartim el producte entre tots.
dimecres, 16 de maig del 2007
NUEVAS ALTERNATIVAS A LA CRISIS ENERGÉTICA
ALTERNATIVAS A LA CRISIS ENERGÉTICA
Podemos decir que vivimos en una sociedad moderna y actualizada en todos los sentidos, que pretende ir a más y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Si esto es así, ¿por qué seguimos utilizando combustibles que sabemos que son perjudiciales para el medio ambiente y en definitiva para nuestro entorno?
Esta pregunta es fácil de contestar ya que a las empresas petroleras no les interesa perder unos cuantos millones en cambiar de combustible y hacer de este mundo un sitio donde poder respirar sin miedo a caer enfermos por inhalación de gases altamente contaminantes.
Centremos este caso en España, que a pesar de las advertencias de la Unión Europea de desarrollar biocarburantes a partir de azúcar o aceite que reducirían las emisiones de gases contaminantes, no quiere hacerlo porque perjudicaba los intereses de las petroleras.
Pero no es esto lo más preocupante. Es más preocupante saber que el Centro de Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) done 22 millones de euros para subvencionar nuevas investigaciones y aún así las grandes compañías no lo quieran hacer. Esto demuestra la falta de respeto que tienen hacia las personas y la propia naturaleza.
Otro caso es que ya se puede utilizar en los coches de gasolina hasta un 15% de bioetanol (una especie de alcohol a partir de plantas ricas en azúcar-cereales, remolacha…- que no emite CO2) pero que los consumidores españoles no pueden acceder a él porque la mezcla no se comercializa porque a las compañías no les interesa.
También, en los vehículos diésel fabricados en los últimos diez años, es posible utilizar el biodiésel puro (procedente de plantas oleaginosas-soja, girasol o colza- y aceites usados) sin necesidad de hacer cambios en el motor.
Mientras en España no se mueve ni un pelo por reducir las emisiones de gases, en el resto del mundo ya se movilizan para hacer frente a la nueva crisis económica que se avecina y potenciar el uso de estos nuevos combustibles.
En Suecia, por ejemplo, los coches que van con bioetanol no pagan el parking. En Estados Unidos, ya circulan medio millón de coches que van con un 85% de bioetanol y un 15% de gasolina.
En Brasil, principal productor de este combustible, ya pone a la venta los automóviles “flexfuel” que funcionan con gasolina, alcohol u otra mezcla parecida. Su venta se ha disparado un 73%.
En Japón, ya se añade un 3% de alcohol en la gasolina.
Todo esto es muy positivo, pero parece ser que las ventas de estos productos se están disparando, y Brasil, principal productor, ya destina la mitad de su producción a la fabricación de estos biocarburantes.
Puede ser que estos nuevos biocarburantes, no sean la mejor solución para acabar con la contaminación, pero por ahora es lo mejor que hay, y España debería darse prisa en ponerse al día con estos nuevos combustibles porque son uno de los adelantos y resultados para el futuro de la economía y la energía y sobre todo, para la preservación del medioambiente.
Podemos decir que vivimos en una sociedad moderna y actualizada en todos los sentidos, que pretende ir a más y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Si esto es así, ¿por qué seguimos utilizando combustibles que sabemos que son perjudiciales para el medio ambiente y en definitiva para nuestro entorno?
Esta pregunta es fácil de contestar ya que a las empresas petroleras no les interesa perder unos cuantos millones en cambiar de combustible y hacer de este mundo un sitio donde poder respirar sin miedo a caer enfermos por inhalación de gases altamente contaminantes.
Centremos este caso en España, que a pesar de las advertencias de la Unión Europea de desarrollar biocarburantes a partir de azúcar o aceite que reducirían las emisiones de gases contaminantes, no quiere hacerlo porque perjudicaba los intereses de las petroleras.
Pero no es esto lo más preocupante. Es más preocupante saber que el Centro de Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) done 22 millones de euros para subvencionar nuevas investigaciones y aún así las grandes compañías no lo quieran hacer. Esto demuestra la falta de respeto que tienen hacia las personas y la propia naturaleza.
Otro caso es que ya se puede utilizar en los coches de gasolina hasta un 15% de bioetanol (una especie de alcohol a partir de plantas ricas en azúcar-cereales, remolacha…- que no emite CO2) pero que los consumidores españoles no pueden acceder a él porque la mezcla no se comercializa porque a las compañías no les interesa.
También, en los vehículos diésel fabricados en los últimos diez años, es posible utilizar el biodiésel puro (procedente de plantas oleaginosas-soja, girasol o colza- y aceites usados) sin necesidad de hacer cambios en el motor.
Mientras en España no se mueve ni un pelo por reducir las emisiones de gases, en el resto del mundo ya se movilizan para hacer frente a la nueva crisis económica que se avecina y potenciar el uso de estos nuevos combustibles.
En Suecia, por ejemplo, los coches que van con bioetanol no pagan el parking. En Estados Unidos, ya circulan medio millón de coches que van con un 85% de bioetanol y un 15% de gasolina.
En Brasil, principal productor de este combustible, ya pone a la venta los automóviles “flexfuel” que funcionan con gasolina, alcohol u otra mezcla parecida. Su venta se ha disparado un 73%.
En Japón, ya se añade un 3% de alcohol en la gasolina.
Todo esto es muy positivo, pero parece ser que las ventas de estos productos se están disparando, y Brasil, principal productor, ya destina la mitad de su producción a la fabricación de estos biocarburantes.
Puede ser que estos nuevos biocarburantes, no sean la mejor solución para acabar con la contaminación, pero por ahora es lo mejor que hay, y España debería darse prisa en ponerse al día con estos nuevos combustibles porque son uno de los adelantos y resultados para el futuro de la economía y la energía y sobre todo, para la preservación del medioambiente.
RESPONSABILIDAD DEL CONSUMIDOR
A la hora de comprar, no somos conscientes del tipo de producto que estamos comprando. Es decir, simplemente vamos a comprar el producto que necesitamos sin pararnos a pensar en la fabricación de ése producto.
Pero, ¿podemos mejorar la sociedad si nos paramos a pensar en la elaboración del producto?
Posiblemente el balón de fútbol que hemos comprado para nuestro hijo, está hecho por un niño de su misma edad pero éso no es un tema que pueda importar a una parte de la sociedad. No obstante, las empresas cada día están preocupándose en mejorar los hábitos de consumo de la sociedad mediante campañas en las que se preocupan por una responsabilidad social corporativa y con las que podrían encontrar una mejor imagen y mejores beneficios.
El tema es que el consumidor no es consciente del poder que tienen sus decisiones de compra respecto a la actuación de las empresas.
¿estaríamos dispuestos a comprar ropa que ha fabricado un niño de diez años?, ¿estaríamos dispuestos a consumir productos de una empresa que ha realizado previamente pruebas con animales para tener una previsión de riesgos?, ¿compraríamos en una tienda donde el tipo de ropa formara un “estilo de imagen” en la que se rechazaran personas por razas o colores?... ¿estaríamos dispuestos a hacerlo? En mi opinión, lo que deberíamos hacer es una reflexión. Una empresa que realiza productos donde utiliza mano de obra barata, pruebas con animales, discriminación de genero... y continúa obteniendo beneficios, para ella suficientes, no va a parar la producción pero, ¿y si la sociedad se concienciara en no comprar a éstas empresas? Una vez visto su descenso de beneficios , yo pienso, la empresa tendría que tomar medidas y rectificar. Así que la decisión a la hora de comprar es un factor importantísimo donde no solo hay que mirar la etiqueta para ver el precio del artículo sino ver mas allá de él y que sea la conciencia la que actúe.
Pero, ¿podemos mejorar la sociedad si nos paramos a pensar en la elaboración del producto?
Posiblemente el balón de fútbol que hemos comprado para nuestro hijo, está hecho por un niño de su misma edad pero éso no es un tema que pueda importar a una parte de la sociedad. No obstante, las empresas cada día están preocupándose en mejorar los hábitos de consumo de la sociedad mediante campañas en las que se preocupan por una responsabilidad social corporativa y con las que podrían encontrar una mejor imagen y mejores beneficios.
El tema es que el consumidor no es consciente del poder que tienen sus decisiones de compra respecto a la actuación de las empresas.
¿estaríamos dispuestos a comprar ropa que ha fabricado un niño de diez años?, ¿estaríamos dispuestos a consumir productos de una empresa que ha realizado previamente pruebas con animales para tener una previsión de riesgos?, ¿compraríamos en una tienda donde el tipo de ropa formara un “estilo de imagen” en la que se rechazaran personas por razas o colores?... ¿estaríamos dispuestos a hacerlo? En mi opinión, lo que deberíamos hacer es una reflexión. Una empresa que realiza productos donde utiliza mano de obra barata, pruebas con animales, discriminación de genero... y continúa obteniendo beneficios, para ella suficientes, no va a parar la producción pero, ¿y si la sociedad se concienciara en no comprar a éstas empresas? Una vez visto su descenso de beneficios , yo pienso, la empresa tendría que tomar medidas y rectificar. Así que la decisión a la hora de comprar es un factor importantísimo donde no solo hay que mirar la etiqueta para ver el precio del artículo sino ver mas allá de él y que sea la conciencia la que actúe.
dilluns, 14 de maig del 2007
Vendiendo
Nuestro autor Pedro Nueno, como todos los domingos, nos sorprende con sus artículos escribiendo su punto de vista en el periódico “la Vanguardia ”. Nos cuenta, en este caso, los compromisos entre Francia y la China . Lo que intentan estos acuerdos es establecer una conexión entre ellos pero sobretodo la compra y venta de productos que en sus países de origen son escasos o porque la mano de obra es mas barata. China es un país que sus productos se venden por todo el mundo y gracias al libre comercio podemos tener sus productos. El presidente de Francia, Jacques Chirac firmó un contrato donde les vendía a los chinos productos para su actividad económica por muchos años. A veces el libre comercio podrá dañar a las pequeñas empresas nacionales pero es mejor venderles cosas a los chinos como hace Francia y no quemarles sus almacenes como hizo España.
Cuando el "shopping" lo sustituye casi todo
Ahora que se acercan las vacaciones tanto los empleados de los centros comerciales como las familias se preparan para su mayor periodo de “shopping” ya que en esta época es cuando las familias tienen más tiempo libre y viajan a otros lugares. Está demostrado que hoy en día las familias cuando se van de vacaciones prefieren ir de compras antes que ver emblemas turísticos y esto se debe a que el ir de compras se ha convertido en una actividad de ocio y ha dejado de ser una necesidad como lo ha sido siempre. Las familias van a comprar a diario aunque no les haga falta nada por el simple hecho de pasar el rato y estar entretenidos.
Al sector que más le afecta el “shopping” es a los adolescentes y entre ellos las mujeres son las que siempre suelen hacer todo tipo de compras. Esto es un cambio muy grande frente a la época en la que antes vivíamos ya que en el pasado la opinión de las mujeres no se valoraba a la hora de tomar cualquier tipo de decisión y hoy en día es cada vez más importante.
En muchas ocasiones la gente va de compras para modificar su identidad ya la forma en que se presenta al mundo tiene que ver con las decisiones de consumo (ropa, móviles, joyería,…).
El cambio del clima también amenaza a las empresas
El 2006 puede ser el primer año en que se estabilicen las emisiones de gases de efecto invernadero. España sobrepasa el 15% permitido por el protocolo de Kyoto; en 1990 llegó al 52%. Dicho protocolo finalizará en el 2012, y aún no hay ningún plan para después. Esto afecta negativamente las decisiones empresariales en la reducción de emisiones, e impedirá que se asuman compromisos de reducción más exigentes en un futuro.
Las empresas tendrán cada vez más presión para contribuir, ya que si no lo hacen, pueden perder valor en la sociedad y competitividad, o puede que se reduzca el valor de la acción o la marca. No es lógico que una misma empresa tenga dos comportamientos diferentes respecto a la contaminación dependiendo de su ubicación.
Los consumidores podemos contribuir al compromiso de las empresas, denunciando o castigando la falta de colaboración. Si las empresas observan que los consumidores aprecian el respeto por el medio ambiente, acabarán disminuyendo las emisiones por tal de captar clientela.
Niños clientes.
En la actualidad, los niños tienen un papel decisivo a la hora de consumir. No los pueden adquirir pero acaban imponiendo su voluntad a los padres, los cuales aceptan para facilitar la felicidad a sus hijos.
La tendencia de que los niños sean los que eligen lo que se consume esta en alza. Las estadísticas demuestran que sus decisiones acaban siendo el 45% de los destinos en las vacaciones y el 18% en la compra del automóvil.
Las causas se deben a la baja natalidad unida al incremento del poder adquisitivo de las familias. Estos niños tienen una opinión muy clara de lo que quieren, además tienen que aprenderse bien el nombre de lo que desean para pedirlo a los padres. El excesivo tiempo que pasan frente al televisor (20 h), más la consola y el ordenador (10h) hace que ya aprecien las marcas. Por ello, un 20% de las ventas en el mercado de lujo lo abarcan los niños clientes. Muchas marcas ya desarrollan productos específicos para ellos.
Las fuentes de información son la televisión, la tienda y los catálogos, por orden de importancia.
Las asociaciones de padres y madres, de consumidores y educadores reclaman un mayor control de la publicidad comercial de juguetes. Por ello se están haciendo diversas políticas de protección para evitar estas situaciones:
Por ejemplo, en Suecia han prohibido la publicidad que cree deseos en los niños.
En España se reclama cualquier tipo de publicidad que vaya dirigida a los menores de 7 años. Incluso las autoridades sanitarias han pactado con los anunciantes de alimentación, ya que un exceso de horas frente al televisor (se podía jugar, practicar deporte,…) con comida esta provocando el aumento de obesidad infantil.Los grandes marcas se han visto obligadas a hacer urgencias estratégicas para minimizar el impacto indeseado de sus campañas, con el fin de no perder clientes.
dimecres, 9 de maig del 2007
Negocis enginyosos
Las nuevas tecnologías, Internet, la telefonía móvil, las artes escénicas y la gastronomía tradicional son conceptos no relacionados entre sí. Sin embargo, con una dosis adecuada de imaginación y originalidad, pueden combinarse para crear diversos tipos de negocio altamente originales, capaces de explotar nuevos mercados.
A continuación se enumeran 25 ejemplos de estos negocios, fruto de la valentía y, por qué no decirlo, del olfato empresarial de sus promotores.
A continuación se enumeran 25 ejemplos de estos negocios, fruto de la valentía y, por qué no decirlo, del olfato empresarial de sus promotores.
1. Agenda de contactos online
Nunca está de más conocer nuevas personas. Y si además se dedican a la misma actividad y comparten aficiones, mejor. Son redes de profesionales online, como econozco, creada por Toni Salvatella. Buscar trabajo o crear empresas son algunas de las posibilidades que ofrece.
2. Subastas a la baja
Una Harley Davidson a estrenar por 7 dólares, o un Ferrari por no más de 12 dólares. La empresa estadounidense Limbo lo hace posible mediante subastas a la baja: quien ofrece la menor cantidad de dinero por un producto, se lo lleva. ¿El truco? Nadie sabe lo que han apostado los demás por el mismo objeto.
3. Marisco gallego por Internet
Demarisco es una microempresa gallega que vende percebes, camarones, centollos y demás fauna de las Rías Bajas por Internet, a cualquier parte de España, y en un periodo máximo de 24 horas. La mercancía llega preparada para ser consumida. Su inventor, Roberto González, espera facturar este año que termina 400.000 euros. Las ventas de Navidad seguro que le han ayudado.
4. Intercambio de minutos
Azucena Pasamar es algo así como la banquera del tiempo del Barrio de Graciá de Barcelona. Los vecinos de esta zona de la Ciudad Condal usan intercambios de minutos de trabajo como sistema de pago comunitario. No hay dinero. Sólo se acumula tiempo para intercambiarlo ayudando a los demás.
5. Comprar aquí, recibir fuera
El aumento de la población emigrante ha originado nuevos negocios. La Ganga o Artefacto son dos comercios madrileños (regentados por dos sudamericanas) que venden electrodomésticos y otros productos a esta nueva población, aunque la entrega se realiza en sus países de origen. El emigrante, así, no envía dinero a su familia. Ésta recibe lo que se ha comprado en España.
6. Resolver dudas por sms
Cualquier duda es solucionada en cinco minutos mediante sms. Ése es el negocio de 82ask, una compañía británica integrada por 150 personas que se encargan de responder unas 100.000 consultas al mes. Cobran sólo por respuesta facilitada (una libra), y lo resuelven todo.
7. Oratoria de los profesionales
Unas 5.000 horas de vídeo y documentación relacionada con campañas electorales es la valiosa mercancía de la pagina web http://www.redparaelpoder.com/, creada por Enrique Fárez, consultor político desde 1982 y director de la empresa Red de Consultores Marketing Político. Lo que empezó siendo un simple hobbie se ha transformado en un impresionante banco de datos que, entre otras aplicaciones, permite aprender oratoria y a hablar en público viendo cómo actúan los verdaderos profesionales.
8. Negocios de cowboy
Josep Corbetos es un enamorado del folk estadounidense y todo lo que le rodea, incluso la moda. Su tienda CorbetosBoots, en Barcelona, es toda una referencia. "Bob Dylan entró una vez, y debió gustarle porque incluyó el nombre en una canción", afirma orgulloso. Es el lugar idóneo para encontrar unas auténticas botas de piel de serpiente.
9. Una web para los tacaños
El sueño de los tacaños hecho realidad: todas las ofertas gratuitas que pueden encontrarse en Internet (desde cartuchos de tinta para impresoras, pasando por muestras de producto de belleza e higiene o juegos de ordenador) recopiladas por el joven alemán Tobías Steinberg en su web www.radins.com.
10. Publicar obras sin editorial
Otro ejemplo de que Internet es un mundo nuevo que ofrece muchas oportunidades para emprender. Bob Young no quiso que miles de escritores autodidactas vieran frenado su sueño de ver sus libros publicados por el criterio de las editoriales. La solución fue crear Lulu.com, donde cualquiera puede colgar su libro (o cualquier otra obra digital) y ponerla a la venta. A cambio de eso, sólo se cobra una comisión del 20 por ciento del precio fijado por el autor.
11. Esculturas clásicas por ebay
Luis Urrea, un lanzador de martillo amateur, heredó en 1996 un modesto negocio familiar, Urregui Esculturas, dedicado a la venta de figuras clásicas en España. La empresa se llama hoy Buysculpture, factura unos 1.200 euros al día y sus piezas de arte son cotizadas por más de 600 coleccionistas de todo el mundo. La clave del éxito no fue la venta al público directa, como cualquier otro negocio, sino subastarlas a través de ebay. Así consiguió que el mundo entero fuera su escaparate.
12. Cortar el pelo y aprender inglés
Un día, Nancy Adamson se cansó de su ajetreada vida como ejecutiva en Nueva York. Pidió el traslado a Madrid, conoció a Carmen Sanchís y ambas montaron una peluquería muy especial: Nanokutz, dedicada al público infantil; y que cuenta con tienda de juguetes y un taller de cuentacuentos en inglés. Los peques puedan además jugar a la consola mientras les lavan y cortan el pelo.
13. Asesores de compras
Shopin es una empresa familiar. Fundada por las hermanas Gordon en Madrid, ofrece la posibilidad de disponer de asesores personales de imagen durante todo un día, haciendo recorridos (con chofer) a medida de las necesidades del cliente. Una ruta de cuatro horas por la capital cuesta más de 400 euros (aparte de lo que uno o una puedan gastarse en compras).
14. Conozca a sus clientes
¿Qué empresa no ha deseado en algún momento saber lo que piensan sus clientes y conocer sus hábitos de compra y conducta tan bien como ellos? La consultora PSM Carlson Marketing tiene la solución. Se llama Programa 3A (Análisis, Alarmas y Acciones), combina la estadística y la informática y cuesta entre 100.000 euros y 200.000 euros al año. Está diseñado para detectar cambios de comportamiento en los clientes, analizar los motivos y determinar si merece la pena retenerlo.
15. Para novias despechadas
Algunas historias de amor terminan felizmente. Para todas las demás está http://www.dontdatehimgirl.com/, un blog donde las novias despechadas pueden dar rienda suelta a su ira, desahogarse y aconsejar a otras que no cometan el mismo error. Por si fuera poco, incluye un banco de datos con el nombre de miles de hombres con su curriculum sentimental para comprobar si el nuevo amor tiene un pasado libre de pecado.
16. El teatro y las empresas
El día a día de las empresas está lleno de miles de pequeños y grandes actos: fusiones, despidos, entrevistas de trabajo, ascensos, etcétera). Recientemente han aparecido consultorías, contratadas por empresas, que representan estas situaciones. El objetivo es que los trabajadores (los que toman las decisiones y quienes las padecen) vean cómo se deben afrontar. Acto Seguido y Di Towanda pertenecen a este tipo de consultorías que usan los escenarios para analizar esos momentos.
17. Para quien no tiene tiempo
No Tengo Tiempo no es una frase cualquiera. Es el nombre de una pyme que ayuda a resolver las tareas de la vida privada y doméstica. Creada por Ana Garrido y Ana Alonso, se encarga de gestionarle desde la revisión de la ITV, búsqueda de un piso en alquiler, organizar un catering o enviar peluqueros a domicilio. Su modus operandi consiste en estar permanentemente enganchadas al móvil y conocerse perfectamente la oferta de servicios porque, como aseguran, su atención "es personalizada".
18. Anuncios al recorrer el parking
Javier Lluch ya estaba harto de recorrer los parkings buscando su coche. Así se le ocurrió que quizás sería más fácil recordar dónde lo aparcó si lo asociaba a un anuncio publicitario, y no a una combinación de letras y números. El resultado fue la fundación en 2003 de Impactmedia, una empresa dedicada a gestionar publicidad dentro de los aparcamientos. Empezaron el año gestionando la publicidad en los aparcamientos de 29 centros comerciales, y terminarán haciéndolo en 40. Ya piensan en dar el salto internacional a Francia, Alemania e Inglaterra.
19. Alojamiento por todo el mundo
Hospitality Club es una especie de red de hospedaje internacional, pero con una peculiaridad: es gratuita. Cuenta con 60.000 miembros por todo el mundo (unos 180 países) dispuestos a prestar su casa a cualquier viajero miembro del club que lo necesite. El único dinero que cambia de manos son los gastos de comida y otros servicios, como el uso del teléfono.
20. El cine a domicilio
Digitae nació en 2003, abriendo la senda de los videoclubes online en España. Creada por el argentino Mariano Cardoner, su modelo de negocio es llevar hasta los domicilios películas en DVD´s previamente seleccionadas de un catálogo de 6.000 títulos. Una vez vista la película, se devuelve a la oficina de Madrid en un sobre ya franqueado.
21. Logos originales, en 7 minutos
Si ha creado recientemente una empresa, necesita un logo propio y no quiere gastar mucho tiempo ni dinero, sepa que es posible. En Internet pueden encontrarse empresas (como LogoGold.com oLogosquevenden.com) que pueden ayudarle a diseñar su imagen corporativa. Estas empresas sólo necesitan algún dato para diseñarle su logotipo. Usted sólo tendrá que esperar siete minutos, y abonar unos 100 euros.
22. Experiencias al límite
Llevar los mandos de un MIG, navegar en el yate de Onassis o alquilar la villa de Mick Jagger son algunas de las actividades que figuran en el catálogo de La vida es bella, una compañía de 100 por 100 capital español, dedicada a hacer realidad los caprichos de los más osados o adinerados. Hay actividades para todos los públicos y bolsillos: desde 15 euros (un paseo en kayac) a los 200.000 euros (un viaje suborbital a 15 kilómetros de altura de la tierra, por ejemplo).
23. Peluquería exprés
En 10 minutos se pueden hacer muchas cosas, incluso hacerse un corte de pelo exprés, por el módico precio de 5 euros. MQB House, una empresa de origen japonés, cuenta con los tijeras más rápidos de Oriente. Sus 330 tiendas en Japón, Hong Kong, Bangkok, Singapur y otras ciudades de Asia han atendido a unos 10 millones de clientes. Lo que está por ver es si están satisfechos con el resultado.
24. Red de mujeres de negocios
Global Dinner Network puede ser la solución para las ejecutivas que se aburren cenando solas en sus viajes de negocio. Esta plataforma, que cuenta ya con más de 400 mujeres de diferentes países, pone en contacto a mujeres trabajadoras que se desplazan al mismo sitio para que estén acompañadas. La creadora, Tanja Lindermeier, asegura que el objetivo es "dar a conocer un sitio, libre de connotaciones sexuales, a mujeres que buscan relaciones con otras".
25. La tienda de los zurdos
Los zurdos saben hasta qué punto puede ser complicado desenvolverse en un mundo creado para los diestros. Odalis Fernández quiere que la vida de aquellos con más habilidad con la mano izquierda sea menos complicada, y su granito de arena ha sido crear Manozurda, una tienda situada en Madrid que tiene más de 200 productos diseñados para los zurdos. El catálogo disponible incluye objetos de escritura, de hogar, de material escolar, ocio e informática, entre otras categorías. Los precios son variados. Una regla con numeración especial cuesta 70 céntimos; un kit de manicura sale por 14 euros; y un teclado informático adaptado puede encontrarse a partir de 75 euros, entre otros complementos diseñados para su uso con mano izquierda.
Cotxes solars i altres invents
Malgrat que la innovació a Espanya no assoleix els nivells desitjables no es pot negar l’esforç de molts investigadors en aquesta matèria. A continuació es mostren alguns exemples:
Despertaferro, el coche solar: a principis dels 80, els vehicles alimentats amb energia solar eren una extravagància. L’any 2000 un cotxe d’aquest tipus atravessà Australia de nord a sud a 70 quilòmetres/hora. Era la Sunrace 2000 i el prototipus, el Despertaferro, va quedar en sisena posició. És obra de 8 enginyers de la UPC. Té un disseny aerodinàmic i una àmplia superficie per captar el màxim de llum solar; també alguna desavantatge inherent a l’objecte: a la cabina la temperatura pot assolir els 40 graus.
Tuvalu, balanceig en el mar: José Antonio Serrano Cabello i José Antonio Serrano Molina, pare i fill, van pensar en la possibilitat de transformar l’energia cinètica en energia elèctrica. Idearen un sistema de boies fixades al sòl marí i un sistema de corretges connectat a un generador. Avui el projecte està en fase de prova pilot davant les costes de Palamós.
Booksaver, el paper jove: el paper incorpora en la seva composició àcids que faciliten el seu ús industrial, però amb el temps el destrueixen. La digitalització soluciona en part el problema, però no la conservació del llibre original. Rogelio Areal es va plantejar el 1998 desacidificar llibres de forma massiva i viable (sense submergir-los pàgina a pàgina en líquids antiàcid) Va trobar la solució a Solvay, fabricant de gas liquat capaç de dissoldre la solució per ell creada. Conservación de Sustratos Celulósicos, la seva empresa, fabrica màquines que tracten entre 40.000 i 80.000 volums anuals.
La llum que ens il.lumina: Jeroni Ibarra, assistent tècnic sanitari de l’Hospital de la Vall d’Hebron es va cansar un dia de palpar venes per extreure sang i no trobar-les (sobretot en el cas dels obesos). Va intuir que la clau estava en la llum i es va posar en contacte amb el grup d’òptica de la UAB. El resultat és un dispositiu d’il.luminació que permet visualitzar les venes. Hi ha cinc prototipus en funcionament a la Vall d’Hebron i conversacions per comercialitzar-lo.
Visiometrics, l’ull veraç: consisteix en la utilització d’un làser inofensiu que penetra a la retina de l’ull i permet obtenir informació objectiva (no mediatitzada per l’opinió del pacient) de la capacitat visual de l’ull. Malgrat que aquest sistema pot representar una gran avantatge per l’oftalmologia, l’arrancada comercial no es va produir fins cinc anys deprés amb la creació de Visiometrics.
Guamis, l’orxata i la quinoa: molts segles después de la invenció de l’orxata, un equip d’investigadors de la UAB han topat amb la xufa en la recerca d’un sucedani de la llet que no que no augmenti el colesterol ni incorpori lactosa. Han trobat la clau en la barreja de xufa i quinoa, planta de l’altiplà andí coneguda des del temps dels inques.
Despertaferro, el coche solar: a principis dels 80, els vehicles alimentats amb energia solar eren una extravagància. L’any 2000 un cotxe d’aquest tipus atravessà Australia de nord a sud a 70 quilòmetres/hora. Era la Sunrace 2000 i el prototipus, el Despertaferro, va quedar en sisena posició. És obra de 8 enginyers de la UPC. Té un disseny aerodinàmic i una àmplia superficie per captar el màxim de llum solar; també alguna desavantatge inherent a l’objecte: a la cabina la temperatura pot assolir els 40 graus.
Tuvalu, balanceig en el mar: José Antonio Serrano Cabello i José Antonio Serrano Molina, pare i fill, van pensar en la possibilitat de transformar l’energia cinètica en energia elèctrica. Idearen un sistema de boies fixades al sòl marí i un sistema de corretges connectat a un generador. Avui el projecte està en fase de prova pilot davant les costes de Palamós.
Booksaver, el paper jove: el paper incorpora en la seva composició àcids que faciliten el seu ús industrial, però amb el temps el destrueixen. La digitalització soluciona en part el problema, però no la conservació del llibre original. Rogelio Areal es va plantejar el 1998 desacidificar llibres de forma massiva i viable (sense submergir-los pàgina a pàgina en líquids antiàcid) Va trobar la solució a Solvay, fabricant de gas liquat capaç de dissoldre la solució per ell creada. Conservación de Sustratos Celulósicos, la seva empresa, fabrica màquines que tracten entre 40.000 i 80.000 volums anuals.
La llum que ens il.lumina: Jeroni Ibarra, assistent tècnic sanitari de l’Hospital de la Vall d’Hebron es va cansar un dia de palpar venes per extreure sang i no trobar-les (sobretot en el cas dels obesos). Va intuir que la clau estava en la llum i es va posar en contacte amb el grup d’òptica de la UAB. El resultat és un dispositiu d’il.luminació que permet visualitzar les venes. Hi ha cinc prototipus en funcionament a la Vall d’Hebron i conversacions per comercialitzar-lo.
Visiometrics, l’ull veraç: consisteix en la utilització d’un làser inofensiu que penetra a la retina de l’ull i permet obtenir informació objectiva (no mediatitzada per l’opinió del pacient) de la capacitat visual de l’ull. Malgrat que aquest sistema pot representar una gran avantatge per l’oftalmologia, l’arrancada comercial no es va produir fins cinc anys deprés amb la creació de Visiometrics.
Guamis, l’orxata i la quinoa: molts segles después de la invenció de l’orxata, un equip d’investigadors de la UAB han topat amb la xufa en la recerca d’un sucedani de la llet que no que no augmenti el colesterol ni incorpori lactosa. Han trobat la clau en la barreja de xufa i quinoa, planta de l’altiplà andí coneguda des del temps dels inques.
dilluns, 7 de maig del 2007
LA SOCIETAT CONSUMISTA
Ens trobem en l'era del consum, en una societat consumista on aquest és el motor de vida econòmica. Abans només es comprava allò que es necessitava i que no podia produir un mateix. Ara amb a producció en cadena, el nostre model econòmic és el consum massiu. Com que amb la producció en cadena es disminueixen els costos i es multiplica la producció en massa, es necessita un gran número de consumidors; per això, amb l'ajut de la publicitat, es creen falses necesitats.
Podem dir que la societat de consum crea benestar: ens va alliberar d'ocupacions rutinàries, tenim més temps per a les relacions personals, i a més, ha aportat un creixement econòmic, i ha permès que eixqueren de la pobresa molts pobles. Però la classe consumista només representa un 27% de la població, aquesta consumeix cada cop més, mentre 850 milions de persones passen fam o desnutrició, i 2800 milions viuen amb ingressos inferiors a dos dòlars diaris.
El consumisme té costos mediambientals greus, i malgrat que cada vegada ens trobem més conscienciats sobre aquest problema, el consum, i per tant la producció, continua augmentant. Si tothom poguera consumir al mateix nivell que la classe consumidora, farien falta tres planetes com aquest per satisfer-la.
Una gran part de la població no té cobertes les seves necessitats bàsiques, i la resta consumeix molt més del que necessita, portant al límit els recursos del planeta, i causant danys ecològics i mediambientals, i injustícies socials i guerres.
Si volem que en un futur tothom tingui garantit els drets bàsics haurem d'orientar l'economia cap a la qualitat i els serveis i menys cap al consum de béns materials.
Comerç Just:una forma de reduir les desigualtats nord-sud
El começ just és una forma de les primeres alternatives de consum solidari que forma part ja dels hàbits de molts ciudadans. Aquesta alternativa comercial es basa amb la nostra col-laboració economica ,amb el tipus de producció que ha de fet possible l´elaboració d´aquell producte. Aquest sistema alternatiu de compravenda sorgeix de la idea que el repartiment desigual de la riquesa al mòn no s´ha donat per atzar, sinó que es fruit d´unes estructures econòmiques, comercials, internacionals molt desiguals que provoquen injusticia.Unes de les estructures comercials injustes fa refèrencia al preu que paga al producte.D´altra banda ,ni els governs locals ,ni els productors dels productes dels paísos en desenvolupament poden decidir els preus dels productes que arriben dels seus mercats procedents de l´exterior.
Les polítiques comercials dels estats desenvolupats son el motiu principal d´aquestes desigualts ,com els acords de lliure comerç o els espais de lliure circulació. En aquests espais poden circular lluirement ,però dificulta l´entrada de productes de tercers paísos.
Aixi, apareix el comerç just com alternativa d´aquestes estructures injustes i desiguals :si be no ha canviat les estructures comercials i econòmiques globals,si que ha contribuit a la millora de la quantitat de la vida dels ciutadans del sud que n´han pogut beneficiar.
El sistema del comerç just consisteix en l´adquisició de productes que: -provenen de cooperatives i de petits productes agricoles dels estats desenvolupats; - es paguen a un preu just que permet oferir un salari digne als treballadors; -han estat elaborats amb processos que respeten medi ambient; -han estat produits respetant els drets humans dels treballadors.
Les polítiques comercials dels estats desenvolupats son el motiu principal d´aquestes desigualts ,com els acords de lliure comerç o els espais de lliure circulació. En aquests espais poden circular lluirement ,però dificulta l´entrada de productes de tercers paísos.
Aixi, apareix el comerç just com alternativa d´aquestes estructures injustes i desiguals :si be no ha canviat les estructures comercials i econòmiques globals,si que ha contribuit a la millora de la quantitat de la vida dels ciutadans del sud que n´han pogut beneficiar.
El sistema del comerç just consisteix en l´adquisició de productes que: -provenen de cooperatives i de petits productes agricoles dels estats desenvolupats; - es paguen a un preu just que permet oferir un salari digne als treballadors; -han estat elaborats amb processos que respeten medi ambient; -han estat produits respetant els drets humans dels treballadors.
PER UNA ÈTICA DEL CONSUM.
Les formes actuals de consum creen insatisfacció, generen injusticia, desigualtat i destrueïxen el medi ambient. Per tant, cal que ens moderem.
Alguna proposta per moderar-nos és que el consumidor siga autònom, és a dir, que prengui consciència i oriente el seu consum cap als principis ètics(justicia,llibertat i fraternitat).
Per ser just cal que es respectin les normes sense posar en perill la llibertat ni la natura ecològicament sostenible.
Per generar felicitat cal tindre dos principis:
-Tindre lucidesa (prendre consciència de perquè ho consumim).
-Tindre prudència (saber triar allò que és suficient per la qualitat de vida).
Només així podrem construir amb els altres una vida digna per ser viscuda.
Algunes actituds bàsiques del consum responsable
S'han de tindre en compte quatre actituds bàsiques per orientar el consum responsable: En primer lloc, reduir el consum, especialment en països rics que són els que més gasten, però sense baixar el nivell del nostre benestar. En segon lloc reparar i reutilitzar; amb això fas que un producte puga durar més i no tindre la necesitat de comprar-ne un nou passada la setmana, per exemple. I en tercer lloc reciclar, es a dir, canalitzar els residus per tal que pugin ser utilitzats de nou com a materials del procés de producció i evitar la seva conversió en residus.
dimecres, 2 de maig del 2007
La taxa d'atur puja en el primer trimestre del 2007 i es situa en el 8,47%
El paro subió en 45.500 personas en el primer trimestre, con lo que el número total de desempleados se situó en 1.856.100 personas y la tasa de paro en el 8,47%, según los datos de la Encuesta de Población Activa publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística. En el primer trimestre se crearon 67.400 nuevos empleos, lo que dejó un total de 20.069.000 ocupados, un nuevo récord histórico según fuentes del Gobierno, mientras que la población activa aumentó en 112.900 personas, hasta un total de 21.925.300, lo que eleva la tasa de actividad al 58,58%.
En el primer trimestre del año el paro aumentó más entre los hombres, con 36.300 desempleados más, que entre las mujeres, con 9.100 paradas más, y también fue mayor el número de empleos creados en el caso de las féminas con 44.200 nuevos puestos de trabajo, frente a los 23.200 de los hombres.
En el último año el paro se ha reducido en 79.700 personas, 46.300 hombres y 33.400 mujeres, cuyas tasas de paro son del 6,32% y el 11,39%, respectivamente. El empleo creció en el último año un 3,45%, con más fuerza entre las mujeres (4,99%) que entre los hombres (2,41%). De los nuevos puestos de trabajo del último año, 390.100 fueron para mujeres y 279.000 para hombres. En España hay en la actualidad 11.854.600 hombres y 8.214.700 mujeres con empleo.
Hasta marzo, el paro aumentó sobre todo entre los desempleados de larga duración (llevan más de un año así), con 27.700 personas más; mientras que en los sectores de la construcción y de los servicios subió en 18.300 personas en ambos casos.
La industria registró por su parte 4.900 parados más, mientras que el desempleo sólo cayó en la agricultura (7.400 desempleados menos) y entre los que buscan su primer empleo (16.400 parados menos). El único sector en el que se destruyó empleo fue la industria, con 54.500 puestos de trabajo menos, mientras que la ocupación aumentó sobre todo en la agricultura, con 68.200 puestos más; en la construcción (41.500 más) y en el sector servicios (12.300 más).
El número de asalariados aumentó en 48.300 personas hasta los 16.514.500 empleados, mientras que los trabajadores por cuenta propia aumentaron en 17.600, hasta los 3.541.700. Por grupos de edad, el paro sólo bajó en el colectivo de entre 16 a 19 años, con 25.100 menos, mientras que subió sobre todo en la franja de 25 a 54 años, con 43.100 parados más. El paro también aumentó entre el colectivo extranjero, con 27.500 desempleados más, hasta las 382.900 personas, de una población activa de 3.036.200.
Otro de los hechos más destacables que ofrece la presente EPA es el fuerte descenso de la temporalidad, impulsado por las medidas introducidas en la reforma laboral vigente desde el pasado 1 de julio. En el primer trimestre del año se crearon 340.200 empleos fijos, mientras que desaparecieron otros 291.900 empleos de carácter temporal, con un alza del 3,12% de los primeros y un descenso del 5,24% de los segundos. Con ello, la tasa de temporalidad se redujo prácticamente en dos puntos, hasta el 31,95%, cuando tres meses atrás estaba en el 33,82%.
En el primer trimestre del año el paro aumentó más entre los hombres, con 36.300 desempleados más, que entre las mujeres, con 9.100 paradas más, y también fue mayor el número de empleos creados en el caso de las féminas con 44.200 nuevos puestos de trabajo, frente a los 23.200 de los hombres.
En el último año el paro se ha reducido en 79.700 personas, 46.300 hombres y 33.400 mujeres, cuyas tasas de paro son del 6,32% y el 11,39%, respectivamente. El empleo creció en el último año un 3,45%, con más fuerza entre las mujeres (4,99%) que entre los hombres (2,41%). De los nuevos puestos de trabajo del último año, 390.100 fueron para mujeres y 279.000 para hombres. En España hay en la actualidad 11.854.600 hombres y 8.214.700 mujeres con empleo.
Hasta marzo, el paro aumentó sobre todo entre los desempleados de larga duración (llevan más de un año así), con 27.700 personas más; mientras que en los sectores de la construcción y de los servicios subió en 18.300 personas en ambos casos.
La industria registró por su parte 4.900 parados más, mientras que el desempleo sólo cayó en la agricultura (7.400 desempleados menos) y entre los que buscan su primer empleo (16.400 parados menos). El único sector en el que se destruyó empleo fue la industria, con 54.500 puestos de trabajo menos, mientras que la ocupación aumentó sobre todo en la agricultura, con 68.200 puestos más; en la construcción (41.500 más) y en el sector servicios (12.300 más).
El número de asalariados aumentó en 48.300 personas hasta los 16.514.500 empleados, mientras que los trabajadores por cuenta propia aumentaron en 17.600, hasta los 3.541.700. Por grupos de edad, el paro sólo bajó en el colectivo de entre 16 a 19 años, con 25.100 menos, mientras que subió sobre todo en la franja de 25 a 54 años, con 43.100 parados más. El paro también aumentó entre el colectivo extranjero, con 27.500 desempleados más, hasta las 382.900 personas, de una población activa de 3.036.200.
Otro de los hechos más destacables que ofrece la presente EPA es el fuerte descenso de la temporalidad, impulsado por las medidas introducidas en la reforma laboral vigente desde el pasado 1 de julio. En el primer trimestre del año se crearon 340.200 empleos fijos, mientras que desaparecieron otros 291.900 empleos de carácter temporal, con un alza del 3,12% de los primeros y un descenso del 5,24% de los segundos. Con ello, la tasa de temporalidad se redujo prácticamente en dos puntos, hasta el 31,95%, cuando tres meses atrás estaba en el 33,82%.
diumenge, 22 d’abril del 2007
Digue'm per on circules i et diré què compres
Gracias a la tecnología por radiofrecuencia se puede monitorear el recorrido del carrito y tomar datos claves para entender los gustos del cliente. La información es vital para el diseño de tiendas y supermercados.
Clarin.com
Los datos parecen garabatos en forma de zigzag dibujados por un niño. Pero para el profesor de Marketing de Wharton, Peter S. Fader, esas líneas aparentemente aleatorias representan una nueva base de datos que muestra las trayectorias seguidas por los consumidores individuales en un supermercado. Son obtenidos a través de etiquetas de identificación por radio frecuencia (RFID) instaladas en los carritos y podrían cambiar el modo en que los minoristas piensan sobre sus clientes y sus patrones de compra.
En el artículo "Un análisis exploratorio sobre la trayectoria de los clientes en los supermercados", el profesor Fader, Eric T. Bradlow y Jeffrey S. Larson, llegan a la conclusión de que los resultados contradicen muchas de las creencias previas sobre las trayectorias que toman los consumidores, como puede ser el tráfico en los pasillos, las estanterías con promociones especiales y los patrones de compra en los perímetros. Utilizando un nuevo "algoritmo de cluster multivariante", los autores identifican 14 trayectorias diferentes seguidas en los supermercados durante las visitas de corta, media o larga duración.
Conclusiones:
Los clientes de los supermercados no recorren todos los pasillos, un patrón que se pensaba era dominante.
Cuando entran en un pasillo, no es habitual que lleguen hasta el final. Hacen "pequeñas excursiones, entran y salen".
Prefieren seguir un recorrido en el sentido contrario a las agujas del reloj. Suelen comprar más rápido cuando se acercan a las cajas. El comportamiento obedece más a su ubicación en el supermercado que a la mercancía que tienen delante de sus ojos.
El perímetro de la tienda -a menudo denominado "circuito"- es el puesto-base que utilizan los consumidores, no sólo el espacio que circunscribe los pasillos. "Se ha perpetuado el mito de que al perímetro se llegaba después de haber atravesado todo el pasillo; ahora sabemos que a menudo sirve como puesto-base desde el cual los clientes hacen rápidas excursiones a los pasillos".
Estos descubrimientos, predicen los autores, tendrán importantes implicaciones para el diseño de las tiendas, la ubicación de artículos, los expositores de los extremos de los pasillos y las relaciones entre los pasillos y el perímetro, por no mencionar una mejor comprensión del modo en que compran los consumidores y cómo los minoristas y proveedores pueden responder a estos patrones.
Etiquetado de los carros
El mecanismo para recopilar esta base de datos única se llama PathTracker. Se colocaron etiquetas RFID en la parte inferior de todos los carritos. Cada cinco segundos estas emiten una señal que es recibida por los receptores instalados en diversas partes del supermercado. Las señales sirven para determinar la posición del carro y grabar la ruta recorrida dentro de la tienda. Esta información se transforma en unos garabatos en forma de zigzag que muestran la trayectoria seguida por el carrito.
En opinión de Bradlow, este nuevo seguimiento de los datos supone un complemento adicional significativo a los datos recopilados gracias a la tecnología escáner, como son los detalles de las características de todos los productos adquiridos, su precio o si se empleó un cupón de descuento. "La tecnología escáner no obtiene información sobre el comportamiento seguido dentro de la tienda. ¿Dónde fuiste para comprar ese producto? ¿Por qué pasillo fuiste? ¿Dónde te entretuviste? ¿En qué orden viste las diferentes categorías de productos? Estos son temas vitales para el diseño de las tiendas, ubicación de los productos y beneficios del establecimiento. Algún día conseguiremos relacionar los movimientos dentro de la tienda con las decisiones de compra".
Puntos calientes y fríos
Sin lugar a duda, la tecnología PathTracker y la capacidad para analizar todos sus datos tendrán importantes implicaciones en otros mercados al por menor. "Siempre se quiere conocer cuál es el comportamiento de la gente dentro de las tiendas. Forma parte de la tradición del marketing. Si se colocan artículos populares, como la leche, al fondo de la tienda, al pasar a lo largo de los pasillos, ¿la gente realizará más compras compulsivas? Imagínate si supieses qué productos están al fondo de la tienda y pudieses mostrar el tráficos generado o modificado por su causa", asegura Bradlow. Estos análisis mostrarán los puntos "fríos" y "calientes" dentro de los supermercados.
Hay muchas otras cuestiones que se podrían analizar con los datos conseguidos gracias al PathTracker. Por ejemplo, estudios relacionados con la psicología ambiental, proporcionando a los investigadores señales sobre el modo en que "los consumidores organizan la tienda en su mente". El paso a seguir es un estudio sobre "la relación entre las trayectorias seguidas y el comportamiento de compra", señalan los investigadores. "Unir determinadas trayectorias con las decisiones individuales de compra podría ayudarnos a comprender las motivaciones de los consumidores al comprar ciertos artículos.
Otro camino para futuras investigaciones es el estudio de las trayectorias seguidas independientemente de las compras realizadas. "En estos momentos todavía estamos dando los primeros pasos", comenta Bradlow. "Con estos datos no sólo se puede saber qué ocurre en la caja, sino también qué ocurre dentro de la tienda. Ahora tenemos una visión más general de cómo se hacen las compras".
Clarin.com
Los datos parecen garabatos en forma de zigzag dibujados por un niño. Pero para el profesor de Marketing de Wharton, Peter S. Fader, esas líneas aparentemente aleatorias representan una nueva base de datos que muestra las trayectorias seguidas por los consumidores individuales en un supermercado. Son obtenidos a través de etiquetas de identificación por radio frecuencia (RFID) instaladas en los carritos y podrían cambiar el modo en que los minoristas piensan sobre sus clientes y sus patrones de compra.
En el artículo "Un análisis exploratorio sobre la trayectoria de los clientes en los supermercados", el profesor Fader, Eric T. Bradlow y Jeffrey S. Larson, llegan a la conclusión de que los resultados contradicen muchas de las creencias previas sobre las trayectorias que toman los consumidores, como puede ser el tráfico en los pasillos, las estanterías con promociones especiales y los patrones de compra en los perímetros. Utilizando un nuevo "algoritmo de cluster multivariante", los autores identifican 14 trayectorias diferentes seguidas en los supermercados durante las visitas de corta, media o larga duración.
Conclusiones:
Los clientes de los supermercados no recorren todos los pasillos, un patrón que se pensaba era dominante.
Cuando entran en un pasillo, no es habitual que lleguen hasta el final. Hacen "pequeñas excursiones, entran y salen".
Prefieren seguir un recorrido en el sentido contrario a las agujas del reloj. Suelen comprar más rápido cuando se acercan a las cajas. El comportamiento obedece más a su ubicación en el supermercado que a la mercancía que tienen delante de sus ojos.
El perímetro de la tienda -a menudo denominado "circuito"- es el puesto-base que utilizan los consumidores, no sólo el espacio que circunscribe los pasillos. "Se ha perpetuado el mito de que al perímetro se llegaba después de haber atravesado todo el pasillo; ahora sabemos que a menudo sirve como puesto-base desde el cual los clientes hacen rápidas excursiones a los pasillos".
Estos descubrimientos, predicen los autores, tendrán importantes implicaciones para el diseño de las tiendas, la ubicación de artículos, los expositores de los extremos de los pasillos y las relaciones entre los pasillos y el perímetro, por no mencionar una mejor comprensión del modo en que compran los consumidores y cómo los minoristas y proveedores pueden responder a estos patrones.
Etiquetado de los carros
El mecanismo para recopilar esta base de datos única se llama PathTracker. Se colocaron etiquetas RFID en la parte inferior de todos los carritos. Cada cinco segundos estas emiten una señal que es recibida por los receptores instalados en diversas partes del supermercado. Las señales sirven para determinar la posición del carro y grabar la ruta recorrida dentro de la tienda. Esta información se transforma en unos garabatos en forma de zigzag que muestran la trayectoria seguida por el carrito.
En opinión de Bradlow, este nuevo seguimiento de los datos supone un complemento adicional significativo a los datos recopilados gracias a la tecnología escáner, como son los detalles de las características de todos los productos adquiridos, su precio o si se empleó un cupón de descuento. "La tecnología escáner no obtiene información sobre el comportamiento seguido dentro de la tienda. ¿Dónde fuiste para comprar ese producto? ¿Por qué pasillo fuiste? ¿Dónde te entretuviste? ¿En qué orden viste las diferentes categorías de productos? Estos son temas vitales para el diseño de las tiendas, ubicación de los productos y beneficios del establecimiento. Algún día conseguiremos relacionar los movimientos dentro de la tienda con las decisiones de compra".
Puntos calientes y fríos
Sin lugar a duda, la tecnología PathTracker y la capacidad para analizar todos sus datos tendrán importantes implicaciones en otros mercados al por menor. "Siempre se quiere conocer cuál es el comportamiento de la gente dentro de las tiendas. Forma parte de la tradición del marketing. Si se colocan artículos populares, como la leche, al fondo de la tienda, al pasar a lo largo de los pasillos, ¿la gente realizará más compras compulsivas? Imagínate si supieses qué productos están al fondo de la tienda y pudieses mostrar el tráficos generado o modificado por su causa", asegura Bradlow. Estos análisis mostrarán los puntos "fríos" y "calientes" dentro de los supermercados.
Hay muchas otras cuestiones que se podrían analizar con los datos conseguidos gracias al PathTracker. Por ejemplo, estudios relacionados con la psicología ambiental, proporcionando a los investigadores señales sobre el modo en que "los consumidores organizan la tienda en su mente". El paso a seguir es un estudio sobre "la relación entre las trayectorias seguidas y el comportamiento de compra", señalan los investigadores. "Unir determinadas trayectorias con las decisiones individuales de compra podría ayudarnos a comprender las motivaciones de los consumidores al comprar ciertos artículos.
Otro camino para futuras investigaciones es el estudio de las trayectorias seguidas independientemente de las compras realizadas. "En estos momentos todavía estamos dando los primeros pasos", comenta Bradlow. "Con estos datos no sólo se puede saber qué ocurre en la caja, sino también qué ocurre dentro de la tienda. Ahora tenemos una visión más general de cómo se hacen las compras".
Els sous dels banquers
Botín cobró 3,5 millones en sueldo y 9,3 millones en pensiones
El salario de Sáenz fue de 8 millones más 10 millones para su fondo Í. DE BARRÓN - Madrid - 21/04/2007
Los banqueros recordarán estos años por sus remuneraciones. Emilio Botín, presidente del Santander, ganó 3,45 millones como salario bruto y variable y, además, su fondo de pensiones se incrementó en 10 millones, hasta los 21. El segundo ejecutivo, Alfredo Sáenz, recibió 8 millones de sueldo total y 10 millones para su fondo, que es de 55,5 millones. La reciente boda de Sáenz ha obligado al banco a elevar su fondo de pensiones.
Mariano Rajoy, líder del PP, no ha confesado su sueldo, pero seguro que queda pequeño comparado con el de los banqueros. En el campeonato nacional de ejecutivos mejor pagados, Sáenz y Francisco González, presidente del BBVA, se disputan por el primer puesto. En 2005 el podio fue para el ejecutivo del Santander, pero el año pasado triunfó el del BBVA. Sáenz cobró 8,1 millones, un 13,1% más que el año anterior y el doble que su presidente, Emilio Botín. La asignación para su fondo de pensiones se elevó en 10 millones, con lo que, para el Santander, el coste total fue de 18,1 millones. Este cálculo, en el caso de González, es de casi 20 millones, incluida la bonificación extraordinaria por el plan estratégico 2003-2005.
El fondo de pensiones de Sáenz, así como el de Matías Rodríguez Inciarte, han subido con fuerza (10 millones en los dos casos), en parte, por sus recientes casamientos. Ambos enviudaron y ambos han vuelto a contraer matrimonio. Sin embargo, no todo el incremento de la pensión se debe a su estado civil, ya que el incremento de sueldo y de bonus, también ha influido en la cuestión. En el caso de enviudar, las esposas de estos ejecutivos cobrarían el 50% de la pensión de sus maridos.
Según la Memoria de 2006, hecha pública ayer, Emilio Botín incrementó el año pasado su retribución un 14%, hasta elevarla a 3,46 millones. Su fondo de pensiones subió en 9,3 millones y acumula 21 millones. Sáenz tiene 55,5 millones para pagar su jubilación. En cuanto al resto de consejeros ejecutivos, Matías Rodríguez Inciarte cobró 4,5 millones y tiene un fondo de 39,4 millones; Francisco Luzón recibió 4,6 millones y cuenta con 39,2 millones de fondo y Ana Patricia Botín recibió 3,1 millones y su fondo es de 15 millones.
Antonio Basagoiti, consejero y ex presidente de Unión Fenosa, ha ganado 3,47 millones. La memoria explica que tres millones se deben a un pago extraordinario por "la labor realizada" en la eléctrica que, por supuesto, también fue remunerada. Tras estas cantidades astronómicas, destacan las de Rodrigo Echenique, ex consejero delegado del Santander, con 1,4 millones, y Antonio Escámez, con 1,3 millones. El vicepresidente Fernando Asúa recibió 590.000 euros y, el ex gobernador del Banco de España, Luis Ángel Rojo, 232.000 euros.
En total, los miembros del Consejo de Administración del Santander percibieron 32,39 millones, un 23,97% más que en 2005, e incrementar los planes de pensiones en 44,82 millones de euros. El informe aclara que los fondos no lo pueden percibir de una sola vez, ya que es una dotación hecha por el banco para pagar su jubilación. Se ha calculado teniendo en cuenta el 100% del salario más el 30% de la media de las tres últimas retribuciones variables recibidas. La memoria revela que el blindaje de Sáenz si es despedido sin justificación: 3,67 millones vitalicios o 27 millones de golpe.
El salario de Sáenz fue de 8 millones más 10 millones para su fondo Í. DE BARRÓN - Madrid - 21/04/2007
Los banqueros recordarán estos años por sus remuneraciones. Emilio Botín, presidente del Santander, ganó 3,45 millones como salario bruto y variable y, además, su fondo de pensiones se incrementó en 10 millones, hasta los 21. El segundo ejecutivo, Alfredo Sáenz, recibió 8 millones de sueldo total y 10 millones para su fondo, que es de 55,5 millones. La reciente boda de Sáenz ha obligado al banco a elevar su fondo de pensiones.
Mariano Rajoy, líder del PP, no ha confesado su sueldo, pero seguro que queda pequeño comparado con el de los banqueros. En el campeonato nacional de ejecutivos mejor pagados, Sáenz y Francisco González, presidente del BBVA, se disputan por el primer puesto. En 2005 el podio fue para el ejecutivo del Santander, pero el año pasado triunfó el del BBVA. Sáenz cobró 8,1 millones, un 13,1% más que el año anterior y el doble que su presidente, Emilio Botín. La asignación para su fondo de pensiones se elevó en 10 millones, con lo que, para el Santander, el coste total fue de 18,1 millones. Este cálculo, en el caso de González, es de casi 20 millones, incluida la bonificación extraordinaria por el plan estratégico 2003-2005.
El fondo de pensiones de Sáenz, así como el de Matías Rodríguez Inciarte, han subido con fuerza (10 millones en los dos casos), en parte, por sus recientes casamientos. Ambos enviudaron y ambos han vuelto a contraer matrimonio. Sin embargo, no todo el incremento de la pensión se debe a su estado civil, ya que el incremento de sueldo y de bonus, también ha influido en la cuestión. En el caso de enviudar, las esposas de estos ejecutivos cobrarían el 50% de la pensión de sus maridos.
Según la Memoria de 2006, hecha pública ayer, Emilio Botín incrementó el año pasado su retribución un 14%, hasta elevarla a 3,46 millones. Su fondo de pensiones subió en 9,3 millones y acumula 21 millones. Sáenz tiene 55,5 millones para pagar su jubilación. En cuanto al resto de consejeros ejecutivos, Matías Rodríguez Inciarte cobró 4,5 millones y tiene un fondo de 39,4 millones; Francisco Luzón recibió 4,6 millones y cuenta con 39,2 millones de fondo y Ana Patricia Botín recibió 3,1 millones y su fondo es de 15 millones.
Antonio Basagoiti, consejero y ex presidente de Unión Fenosa, ha ganado 3,47 millones. La memoria explica que tres millones se deben a un pago extraordinario por "la labor realizada" en la eléctrica que, por supuesto, también fue remunerada. Tras estas cantidades astronómicas, destacan las de Rodrigo Echenique, ex consejero delegado del Santander, con 1,4 millones, y Antonio Escámez, con 1,3 millones. El vicepresidente Fernando Asúa recibió 590.000 euros y, el ex gobernador del Banco de España, Luis Ángel Rojo, 232.000 euros.
En total, los miembros del Consejo de Administración del Santander percibieron 32,39 millones, un 23,97% más que en 2005, e incrementar los planes de pensiones en 44,82 millones de euros. El informe aclara que los fondos no lo pueden percibir de una sola vez, ya que es una dotación hecha por el banco para pagar su jubilación. Se ha calculado teniendo en cuenta el 100% del salario más el 30% de la media de las tres últimas retribuciones variables recibidas. La memoria revela que el blindaje de Sáenz si es despedido sin justificación: 3,67 millones vitalicios o 27 millones de golpe.
dijous, 1 de març del 2007
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